近年来，济南市局（公司）卷烟配送中心把绿色发展理念贯穿工作全程，不断深化绿色物流建设，确保走好绿色物流“最先一公里”。

　　近年来，配送中心成立绿色发展课题小组，对相关课题进行研究，而用量较大的塑膜是攻关重点之一。

　　“以热收缩膜的规格为改进点，通过模拟试验论证，在满足包装要求的基础上降低了厚度和宽度，每年可以降低费用12万余元。”储配部主任刘灿余介绍说。

　　通过和厂家沟通，他们购买了卡尺等工具，以毫米为单位降低塑膜厚度。经过反复试验，最终将塑膜厚度从0.07毫米降低到0.035毫米，同时，将宽度从61厘米降低到60厘米，每年可减少塑膜使用约3000千克。

　　为了进一步推动节能降耗，课题小组还在塑膜打孔上下功夫。他们先后开展了多种形状的打孔试验，最终确定采用圆形打孔方式，并通过对伸拉强度等指标的测量，先后尝试了“434”“232”等打孔模式。

　　“‘434’打孔模式是指在不影响包装质量、确保不会断膜和散包的前提下，自上而下按照4个、3个、4个的规律等距平行打孔。但在实践中发现，当4孔出现在烟包临界处时，烟包塑膜很容易破损，于是我们决定减少圆孔，改为‘232’打孔模式，可还是很容易出现破损。”课题小组成员何昊阳介绍，在反复试验中，课题小组尝试采取倾斜打孔方式，终于有效解决了塑膜破损问题，最终采用了“232”倾斜打孔模式。

　　一层塑膜，一片孔洞，降低了生产成本，节约了生产资源，让每一个烟包都盛满绿意。

　　近几年，市场对中支烟的需求量不断增多，但细异合一分拣线却难以对中支烟自动分拣，为解决这一难题，配送中心对现有的中烟立式柜进行了改造，在分拣设备的烟道口加装挡板以匹配中支烟尺寸，最终实现了中支烟立式柜的自动分拣和混合道分拣。

　　目前，这条分拣线的平均效率可以达到每小时9000条以上，VR彩票比原分拣线倍以上，有效缓解了卷烟分拣压力，节约了人力物力成本。

　　针对单条烟订单占比比较高的问题，配送中心探索实施了“单条烟合包”工作模式，将单条的订单按照线包进行包装。

　　单条烟合包后，每个包装上都有对应的客户的标签，送货员在送货时需要将合包拆开，与客户核对信息后再进行交接。

　　“分拣车间是卷烟配送的起点，分拣、包装过程中是否含有‘绿色’元素，是决定绿色物流链条长度的关键。”储配部异型烟分拣线班长秦建拿起包装好的一包烟包，展示着几张标注着不同零售客户信息的二维码。

　　这种采用了“单条烟合包”方式的包装，既节省了热收缩膜的用量，又提高了包装设备的稳定性，还减少了卷烟在码垛和运输过程中的压损，每年预计可以节约费用8万余元。

　　除此之外，在分拣过程中，卷烟配送中心还将原二氧化碳打码机更换为冷光源打码机，有效减少一氧化碳排放，进一步推动清洁作业；将分拣拆箱后的纸箱进行筛选和整理，与工业企业联合开展烟箱循环利用，仅去年就循环利用烟箱86.3万个。

　　同时，在设备的维保方面，配送中心打造了属于自己的兼职保全员队伍，当设备发生故障时能够及时地维修，每年可以节省维修费用12万元。

　　2020年，配送中心运用ECRS、排列图等精益工具开展攻关，已经实施了精准转烟。

　　在重新理顺了仓储和分拣环节的流程后，配送中心在仓库设立零条烟理货区，每天按照实际的分拣量进行转烟，将原来整托盘转烟调整为条烟转烟，达到了分拣结束后现场没有剩余条烟的效果，大大提升分拣现场的整洁率。

　　仓储理货区负责完成卷烟的组盘、入库扫码和出库扫码工作，是济南市局（公司）与济南卷烟厂联合推进的纸滑托盘项目运作的区域，也是全省第一家推行纸滑托盘项目的单位。

　　纸滑托盘具有体积小、重量轻、扫描快和易流转的明显优势，非常有助于实现降本增效、绿色发展。

　　储配部分拣员刘家坤正在操作着纸滑托专用叉车，他先将货物从车厢内抓取出来，读取RFID信息，纸托滑盘的底部芯片，就是扫描芯片信息的位置，这时右边的声光亮起，代表着读取成功，信息将上传至国家局一号系统，紧接着，他将整托盘卷烟放在木托盘上。待卷烟放稳后将整盘卷烟移至货位，整个纸滑托入库工作就完成了。

　　自开展纸滑托盘联运工作以来，一方面减少了现场托盘的存储空间，改善了作业现场的环境和管理水平；另一方面大幅提升了卷烟装卸效率，按卸一辆车计算，预计可减少使用装卸人员5人，节省卸烟时间50分钟。

　　如此多的汽车同时在此充电，配送中心首先考虑的是安全风险问题，他们制定了新能源车充电作业规范和充电棚的应急处置预案，在充电棚还安装了防雷设施和热成像监控，全方位地加强新能源汽车日常使用中的安全监管，消除安全隐患。

　　绿色物流建设离不开新能源的加持，近几年，配送中心加快新旧动能的转换，新购置了59辆新能源送货车，与原来的柴油送货车相比，每辆新能源车的日常运行费用下降三分之二，每年可以节省费用150万元。同时，他们运用“四叉树聚类算法”开展智能线辆送货车，进一步降低了车辆运行费用。

　　在右侧厂房，配送中心在楼顶安装了4000平方米的光伏采光板和发电设备，日常生产管理中优先使用光伏新能源供电，每月电费可下降10%。

　　同时，他们多次与供电部门沟通协调，将企业的用电类型由大型企业改为一般企业，免除了每个月要固定缴纳的容量费2.8万元，每年节省费用33.6万元。

　　随着绿色环保和精益改善的理念方法落实到细微之处，延伸到物流的各个环节，有效避免了各种浪费，流水线上“绿意盎然”。

　　长期以来，配送中心非常注重通过班组建设，培养绿色发展人才队伍，打造了以党建引领、安全为本、打造“学习型、安全型、创新型、节约型、规范型、和谐型班组”班组，开展“微现场、微故事、微对标、微换位、微研讨、微例会、微展示、微创新”活动的“一领一本六型八微”班组建设，不断增强员工的内生动力。

　　在现场管理工作过程中，配送中心注重发挥考核目标的引领作用，将现场管理考核结果与队伍管理相结合，打造了储配部“员工成长树”。

　　配送中心以“红牌作战”“定点摄影”“现场寻宝”和定期现场考核的结果为依据，对树叶颜色划分：红色树叶为员，黄色树叶为考核前百分之十的员工，蓝色树叶为后百分之五，其他员工的树叶颜色为绿色树叶。

　　以月度为频次，配送中心安排专人定期更新树叶颜色，及时将考核结果体现于“员工成长树”。

　　在考核结果的运用中，配送中心结合了“三亮”工作法：亮出党员身份、VR彩票亮出优秀成绩、亮出存在问题。

　　此外，配送中心引导和鼓励员工们，积极主动提出并实施革新建议和发明创造，以提高效率和减少浪费。

　　通过这些措施，配送中心现场管理水平、员工的心态状态、理念思维都得到了转变提升，评先创优蔚然成风。

　　以四号分拣库区为例，分拣五代线班组积极贯彻绿色发展理念，精益管理，大胆创新，先后取得了市级优秀质量管理小组、QC小组活动等多项成果和多项专利，多次获得全国、全省的“质量信得过班组”称号。

　　一项项举措的实施，拓展延伸着绿色物流的广度和深度，推动着绿色物流理念在泉城落地生根，2022年6月份，济南卷烟配送中心仓库被中国仓储与配送协会评为行业商业企业首家一级（三星）绿色仓库，他们坚持低碳环保、节能减排、降本增效，为卷烟物流配送添上了一抹盛夏之绿。（文/图 赵影迪 郑硕 陈斐然）